雅安交建路橋創(chuàng)新實施“項目扁平化管理”模式，“五舉措”抓牢抓實汛期安全生產(chǎn)問題隱患整治。
    一是突出“最小單元”。迅速組織全體干部職工召開2023年第三次安委會擴大會議暨安全生產(chǎn)緊急會議，將中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)指示精神、批示要求，上級部門會議精神、具體安排傳達到基層一線、到“最小單元”；
    二是壓實“工作責(zé)任”。嚴格落實“一崗雙責(zé)”“三管三必須”要求，壓緊壓實汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班職能，值班人員嚴格執(zhí)行全天候“24小時”值班值守制度，將工作責(zé)任細化到崗、壓實到人；
    三是開展“交叉檢查”。制定《關(guān)于開展汛期交叉安全生產(chǎn)綜合大檢查的通知》，由公司班子分別帶隊，7個工作組、77名檢查組人員、帶著36個檢查內(nèi)容，以項目之間交叉檢查形式，深入一線查找發(fā)現(xiàn)問題40余個；
    四是抓好“整改提升”。針對發(fā)現(xiàn)問題，以“通報”形式印發(fā)相關(guān)項目部，要求建立臺賬，實行清單化管理，提出整改時限，逐一整改問題，及時消除問題隱患，形成工作閉環(huán)；
    五是強化“扁平管理”。對涉及汛期安全生產(chǎn)重大風(fēng)險隱患情況實施扁平化管理，縮減請示匯報層級、程序，各項目部臨危決策時，可邊撤離邊匯報、先處置后報告，特殊緊急情況可直接向董事長或總經(jīng)理直接報告。