9月13日，交建集團(tuán)黨委書記、董事長漆家華帶隊(duì)赴G318繞城改建項(xiàng)目現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作。
    檢查組采用“四不兩直”方式，先后對項(xiàng)目施工現(xiàn)場、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。在隴西河橋點(diǎn)位，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場安全施工設(shè)備設(shè)施是否完善、安全作業(yè)是否規(guī)范等方面情況。隨后，檢查組赴G318繞城改建項(xiàng)目三標(biāo)段項(xiàng)目部，詳細(xì)查看了規(guī)章制度、會議資料、人員名單、風(fēng)險(xiǎn)臺賬等安全相關(guān)資料，現(xiàn)場檢驗(yàn)了“喊響叫應(yīng)”設(shè)備的配置和運(yùn)行情況。
    漆家華強(qiáng)調(diào)，交建集團(tuán)的項(xiàng)目點(diǎn)多、線長、面廣，施工條件差、難度大，安全壓力相當(dāng)大，項(xiàng)目部作為“安全前線”，要以近期通報(bào)的安全事故為戒，舉一反三，抓牢抓實(shí)安全工作。一是要建立健全安全管理規(guī)章制度，用制度推動安全管理，確保管理科學(xué)、規(guī)范；二是壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到每一個管理部門、勞動班組、個人，通過獎懲激勵，激發(fā)“最小單元”抓安全的主觀能動性；三是全面排查安全隱患，對隱患點(diǎn)進(jìn)行分類分級管控，指定責(zé)任人，按期閉環(huán)銷號；四是完善安全監(jiān)管系統(tǒng)，在施工點(diǎn)位設(shè)置攝像頭、打卡機(jī)、檢測器等信息化、智能化設(shè)備，全天候監(jiān)控安全薄弱點(diǎn)位，時時掌握作業(yè)人數(shù)，做到心中有數(shù)。