為進一步理順人力資源業(yè)務流程,推進人力資源管理體系建設,強化機關的監(jiān)督指導職能,今年以來,交建集團堅持信息化管理與內部督導相結合,采取“三項”措施,全面提高人力資源管理水平。
一是夯實硬實力。采購一套涵蓋員工招聘、培訓、檔案管理、日常管理、薪酬管理等模塊的人力資源信息化管理系統(tǒng),創(chuàng)新管理形式,提高工作效率和質量。
二是提升軟實力。先后開展人力資源管理業(yè)務培訓2次,參訓人員達60人次。主要從人力資源的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、集團發(fā)展思路和人力資源信息化管理系統(tǒng)的實際操作入手,加強各子公司互動交流,努力提高全員參與度和人力資源精細化管理水平。
三是強化督導提效。注重經驗積累并積極運用學習成果,推動薪酬改革和人才儲備,助推企業(yè)管理目標的實現和生產率水平的提高,從推動集團高質量發(fā)展。
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