為落實日常監(jiān)督常態(tài)化，切實加強交建集團紀律監(jiān)督，打通監(jiān)督檢查“最后一公里”，雅安交建集團紀委會同審計部、辦公室等部門自2021年11月起對15家下屬全資、控股子公司開展2021年年度監(jiān)督檢查工作，截至目前，已對5家子公司進行了檢查。交建集團紀委以“五個一”為抓手強化監(jiān)督檢查，精準發(fā)現(xiàn)問題，督促整改到位。
    制定一“表”。為提高監(jiān)督檢查工作的實效性和精準性，啟動監(jiān)督檢查工作之前，交建集團紀委認真研究制定《年度監(jiān)督檢查工作明細表》，明確檢查具體項目、內(nèi)容和方式，校準“探頭”，做實做細監(jiān)督檢查的前期準備工作。
    開展一“看”。為持續(xù)鞏固提升巡察整改、以案促改的工作成效，對巡察整改、以案促改落實情況進行一次“回頭看”。檢查過程中，檢查組逐條認真對照各子公司巡察反饋問題清單，逐一對巡察整改、以案促改工作進行了檢查。針對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組及時向相關(guān)負責人進行了反饋，并督促立行立改，確保巡察整改、以案促改取得實效。
    組織一“談”。為確保對子公司監(jiān)督工作的精準有效，紀委書記同步參與對各子公司主要負責人和班子成員開展談話，重點了解履行全面從嚴治黨主體責任、廉潔風險防控、八項規(guī)定執(zhí)行、常態(tài)化疫情防控等落實情況，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出具體整改要求。
    發(fā)出一“單”。為推動問題整改到位，集團紀委對發(fā)現(xiàn)問題進行分類梳理，針對各子公司存在的問題列出問題清單。截至目前，已發(fā)現(xiàn)問題35個，以“點對點”的形式發(fā)送《整改通知單》5份，明確整改要求和時限，并對整改情況加大復查力度，使各子公司嚴格落實整改責任。
    發(fā)送一“函”。為壓實公司主要負責人的主體責任，督促對反饋的問題整改落實到位，集團紀委向公司主要負責人送達《工作提示函》，提醒各子公司主要負責人要切實履行第一責任人職責抓好班子、帶好隊伍，舉一反三，以反復抓、抓反復的韌勁確保問題整改到位。