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        堅(jiān)定信心奮力攻堅(jiān)確保全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù) --交建集團(tuán)召開(kāi)2020年半年工作會(huì)議

         【發(fā)布日期:2020-08-04】 【字號(hào): 】 【關(guān)閉此頁(yè)
            7月31日,雅安交建集團(tuán)召開(kāi)2020年半年工作會(huì)議,全面總結(jié)上半年工作,詳細(xì)安排部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員和分管安全工作負(fù)責(zé)人、集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人等100余人參加會(huì)議。
            會(huì)議指出,今年以來(lái),集團(tuán)認(rèn)真貫徹市委、市政府的決策部署和市交通運(yùn)輸局、市國(guó)資委的工作安排和具體要求,堅(jiān)持以項(xiàng)目為抓手,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情,起步就攻堅(jiān),開(kāi)局就沖刺,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好,固定資產(chǎn)投資基本可控,重大項(xiàng)目建設(shè)超過(guò)預(yù)期,砂石建材關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)取得突破,運(yùn)輸物流轉(zhuǎn)型發(fā)展,綜合開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn),檢驗(yàn)檢測(cè)整合發(fā)展,安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的發(fā)展目標(biāo)。
            會(huì)議要求,在肯定成績(jī)的同時(shí),必須清醒地看到影響和制約集團(tuán)全面發(fā)展的問(wèn)題和不足,子公司發(fā)展不平衡、能力素質(zhì)不適應(yīng)、部分項(xiàng)目融資難、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大、基礎(chǔ)管理薄弱等問(wèn)題必須引起高度重視,盡快加以解決。
            集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)漆家華指出,上半年是集團(tuán)發(fā)展歷程中最不平凡的半年,新冠疫情是集團(tuán)成立三年來(lái)最緊急、最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn),集團(tuán)上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難,堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)、聚焦主業(yè)、規(guī)范管理、堅(jiān)守底線(xiàn),取得的成績(jī)可圈可點(diǎn),繼續(xù)保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
            漆家華強(qiáng)調(diào),一要保持樂(lè)觀,堅(jiān)定干好交通事業(yè)的信心。交通發(fā)展的大環(huán)境持續(xù)向好,從國(guó)家到市上,繪制了一副恢弘大氣的交通藍(lán)圖。此外,集團(tuán)經(jīng)過(guò)三年發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),加之下半年集團(tuán)部分行業(yè)即將迎來(lái)旺季,集團(tuán)全體上下要堅(jiān)定干好交通事業(yè)的信心,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化措施、攻堅(jiān)克難,堅(jiān)定完成市委、市政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)的決心。二要明確目標(biāo),鎖定年度任務(wù)不變。要圍繞年度任務(wù),主動(dòng)思考“怎么干、干出什么成效”,認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),深入查找存在問(wèn)題,進(jìn)一步細(xì)化方法措施,保持工作連續(xù)性和嚴(yán)肅性,在完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,干出一番成績(jī),交上一份滿(mǎn)意的答卷。三要攻堅(jiān)克難,切實(shí)解決當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。要勇于突破、改革創(chuàng)新,用新的思維、新的方法、新的手段,想方設(shè)法破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題,在解決問(wèn)題和困難中提高能力和素質(zhì),推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),既要解決面上問(wèn)題,又要解決根本問(wèn)題;不僅要理順?biāo)悸,更要形成制度,用制度?guī)范流程,指導(dǎo)具體工作。四要加強(qiáng)考核,發(fā)揮考核激勵(lì)杠桿作用。要切實(shí)落實(shí)分級(jí)考核、層層考核,確保分解到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。五要堅(jiān)守底線(xiàn),確保干成事還不出事。要把安全環(huán)保底線(xiàn)、質(zhì)量底線(xiàn)、廉潔底線(xiàn)落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程。集團(tuán)上下要心往一處想,勁往一處使,爭(zhēng)取在下半年創(chuàng)造更大的成績(jī),書(shū)寫(xiě)更大的輝煌!
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